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投稿|6万亿城市更新市场，地产央企唱主角，民企有机会吗？( 三 )


2021年，上海、无锡、天津等地已率先成立了超百亿规模的城市更新基金 。其中上海的规模约800亿元人民币，是全国已落地规模最大的城市更新基金 。
6万亿的市场规模下，央企已经抢跑，这是否意味着民企地产除了“躺平”已别无选择？
尽管国资背景的央企地产资金充裕，更契合城市更新项目长周期的资本回报模式，在行政审批、服务、惯例能力等方面也有着民企地产难以比肩的优势，但这并不意味着，民企地产在未来没有机会 。
相反，烟火认为，找准细分赛道、从服务入手或将在未来突围而出 。
思维的转变是第一位 。房地产行业进入新阶段的大背景是，新型城市化路径的形成，人口红利消失，城市收缩将成为中国许多小城市发展的“新常态”，这也意味着中国房企一定要告别过去的增量思维，适应存量思维，这与中国互联网流量见顶其实的一回事 。中国房地产已经到了“赚最难赚的钱”的阶段，是时候与过去粗放式高增长模式告别了 。
停止市场悲观情绪 。整体而言，目前整个地产行业仍然处在新旧阶段的交替期 。城市更新是一个长周期的超级赛道，目前还刚刚起步，各地方政府也还在摸索尝试阶段 。
3月中旬，国务院金融稳定发展委员会召开了专题会议后，在资本市场极大鼓励了地产企业，碧桂园、龙湖的股价纷纷止跌回升 。实际上，重拾信心至关重要，接下去，摆在地产玩家们面前的关键问题是如何转型 。
尽快转型摆脱危机 。船大掉头难 。如黄奇帆所言，“全世界的房产商负债率没有超过50%的，香港的房产商全部的负债率都不超过40%，但是中国大陆房产商负债率到了80%、90%”，短期内，传统地产的盈利模式一定不会迅速好转，所以与其和整个行业一起陷入吃老本的滞涨期，不如干脆利落地拆分部门或重新成立新企业，毕竟，病愈后的追赶一定是痛苦漫长的 。
至于转型做什么？这又是一个全新的议题了 。央企整体而言偏向稳健，民企把握春天的机遇还是得靠自己 。城市更新领域缺少高端咨询专家，有没有可能走轻路线沉下心做这方面的专家？5G、AI、云计算等科技信息化的蓬勃发展，城市智能化在未来很有可能会是城市更新的核心，科技+房产这条全新的道路，是否愿意去摸索？
6万亿市场的城市更新赛道，不管是央企地产还是民企地产，一定会找到各自起飞的新姿势 。 

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