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恒瑞|从恒瑞命运看中国创新药之现实( 六 )


要成就未来的伟大药企 ， 必须定位全球市场 ， 国内销售额和利润率和全球创新药不在一个维度上 ， 要获得较大的市场空间必须国际化 。同样 ， 研发进度必须要在全球前几名 ， 和国际一线在同一梯队 ， 甚至是first in class 。
同时 ， 有全球顶尖的first in class药物临床方案设计能力 ， 国内的新药临床试验设计能力是短板 ， 由于大量做的是me too 药物 。李秋实说：“虽然经验的确不够丰富 ， 不过以华人科学家的聪明才智 ， 我相信做到全球一线也是早晚的事情 。”
最后 ， 定位全球市场的国际化的BD和商业化能力 ， 立足本土 ， 但是和全球研发文化相接轨的商业化能力 。上述四点 ， 李秋实认为 ， 是下一代全球领先药企的必备条件 。
至少 ， 恒瑞和其它志在高远的中国药企 ， 可引以为鉴 ， 去尝试把握未来的命运 。
“不要今天看这个、明天看那个 ， 就把你自己的事情做好；外部环境不可控 ， 谋事在人成事在天 。”对恒瑞的命运 ， 孙飘扬有一份自己的笃定 。
而投资人也有新的视角 ， 李秋实提出 ， 不必局限于少数头部企业 ， 医疗投资细分赛道和医药创新精彩纷呈 。“冉冉升起的创新技术赛道 ， 未必是头部企业能够完全进入的 ， 一旦有些低于预期的业绩或者政策灰犀牛 ， 迎来的大概只有‘戴维斯双杀’ 。”
市场释放了以前高估的泡沫 ， 中国医药产业以及恒瑞医药这样的企业 ， 还有很长的路要走 。
罗马不是一天建成的 。“这是一个饱经苦难的漫长岁月里的故事 ， 即使在它的鼎盛时期 。它都时常处于进一步退半步的状态 。”在《罗马人的故事》里 ， 盐野七生这样写道 。
来源：健康界
【恒瑞|从恒瑞命运看中国创新药之现实】作者：申佳 张斯文 孟明明

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