锐客网

  1. 首页 > 科技 > >

投稿|药企拆分潮( 二 )


01 拆分：从镇痛到细分聚焦【投稿|药企拆分潮】 乙酰氨基酚（扑热息痛）足以缓解短暂或轻度的头痛，但曲马多（非阿片类嘞中枢神经镇痛药）能够快准狠的缓解中重度的疼痛，对术后的病人来说，曲马多是一剂耐受性强、低依赖性的镇痛药 。而对跨国药企来说，他们在短暂的风暴中，正需要这剂良药，予以镇痛之效果 。 
2020年2月6日，默沙东（MRK.US）宣布，将剥离其女性健康产品、成熟产品和生物仿制药产品，计划成立一家独立的上市公司（即下文提到的欧加农） 。2021年6月，默沙东宣布完成对欧加农(Organon)(OGN.US)的拆分计划，拆分后的欧加农（Organon）深耕女性健康领域，业务涉列皮肤、疼痛、呼吸、心血管等产品 。
 业内普遍猜测，此次拆分是为镇痛 。默沙东的核心产品顺尔宁、舒降之、保列治皆已过专利保护期，而新药的研发也遭遇瓶颈，除可瑞达（“K药”）在2014年获批以外，默沙东近年来并无重磅产品获批（当时，谁也无法预料，默沙东新冠口服药的横空出世） 。在全球市场上，药品价格降低，销售市场缩水，对默沙东来说，这一次凛冬将至，而拆分或许可以获得短期的资本回报，不失为镇痛之法 。
 欧加农（Organon）的成立的确带来了可观的收益 。11月12日，欧加农（Organon）公布三季度财报，受疫情影响，2021年欧加农Q3的营收为16亿美元，同比减少1%，但其三季度经营活动产生的现金流量净额为24.1亿美元，较去年同期的17.57亿美元增长了37.22%，拆分初见成效 。
 事实上，专利到期并非不可预见，短期镇痛也需要看好长期效果 。各大跨国药企早已做足准备，在公司内部，巨头剥离非核心业务，在公司以外，巨头与巨头之间形成闭环合作，达到长期镇痛的效果 。
 2014年4月，GSK（葛兰素史克）、诺华、礼来三大巨头进行了高额的资产置换，诺华以160亿美元收购GSK抗癌药物部门；GSK以52.5亿美元收购了诺华的疫苗部门（不包括流感药物）；GSK与诺华将合并非处方药物部门，成立消费者保健药物合资企业（暂未定名） 。此外，诺华将其动物保健部门出售给礼来，售价54亿美元 。
 2018年，GSK再次改组，先是在3月27日以130亿美元现金收购诺华在两家公司的消费者医疗保健合资企业中36.5%的股权，而后于12月宣布与辉瑞（PFE.US）达成协议，拟将两家的健康业务部门合并 。到了2019年8月，经历了8个月的磨合，GSK终于与辉瑞完成交易，并持续整合双方的消费保健业务，全球最大的OTC公司--葛兰素史克消费保健品公司（GSK Consumer Healthcare）即将登上舞台 。据GSK公告预测，合资公司成立后，有望每年节约6.75亿美元的成本，而节约的成本最高将有25%再次投入到业务中，用以支持核心业务或创新研发的增长 。
因此，对跨国药企来说，拆分不只是镇痛，还是“瘦身”之方法，破局之“解药” 。
 精细化管理可以减少母公司总揽全局所带来的负面效应，规避大企业复杂程序，提高研发效率，使得各个营业主体能够专注核心业务，实现“术业有专攻”，从而有效提升资源的配置 。
 与默沙东同一时间（2020年2月6日），GSK再次进行整合，并公布其拆分计划，在未来两年内将公司分为两个实体，一个专注药品和药物研发，一个深耕消费者医疗保健产品 。
 同年（2020年5月），辉瑞也剥离了旗下的抗感染药物将泰阁（注射用替加环素）、威凡（伏立康唑片） 。而辉瑞的“瘦身”也不止于此，早在2019年7月，辉瑞就剥离了其仿制药业务，组建了辉瑞普强，随后辉瑞普强与仿制药巨头迈蓝合并，成立晖致，业务主要聚焦药物的可及性和改善患者的健康 。受到国内“4+7”带量采购政策的持续影响，今年3月（2021年3月），辉瑞又卖掉了杭州的生产基地，以剥离更多的非核心业务，进一步实现“瘦身”计划 。

推荐阅读


上一篇：技嘉|技嘉 B550M 雪雕 AORUS PRO AX 主板评测：身披银甲，扎实散热

下一篇：旗舰|iQOO Neo系列新品足够硬核，旗舰配置能否再战半年？