投稿|“上市潮”和“倒闭潮”同行,餐饮创业者该怎么办?( 四 )
问他经营秘诀是什么,他笑笑说, “偷懒走捷径”,实际则是讲究运营效率 。他说,做炒鸡得有锅气,需要师傅现炒,但店里最多只能承受3人,如果不把每个人的人效发挥到最大,就很难赚到钱 。
所以,从这个角度出发,店里的事,他能用手机搞定的都用手机解决 。就比如采购,他一直习惯用美团快驴,“几分钟就能搞定所有食材,从主材料的整鸡、到青红椒等配菜,再到大料花椒等调味,一应俱全,价格也比较透明公道,关键是还送货上门” 。
小朱说,店里忙, 互联网买菜给自己省了不少时间和人工开销,这也是他的小店能赚钱并且快速复制的秘诀之一 。
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湘菜馆潇湘阁
北京的湘菜馆潇湘阁也是线上采购的受益者 。这家餐厅以辣为特色,定位“小而美”,2012年在三里屯开了第一家店,之后开一家火一家,如今在北京已经有10家店 。疫情后,潇湘阁的营业额甚至上涨了20%,开始考虑跨区域开往西安等地 。
潇湘阁合伙人荣喜华说: 从一家店,到连锁餐厅,需要跨越的最大障碍就是“标准化” 。标准化的关键起点,是核心产品的标准化,食材是关键 。
为了支撑起更大规模的标准化,特别是涉及到跨区域管理,难度又上了一个台阶,因此,他们选择和快驴进货合作 。
荣喜华认为:“稳定的供应链不仅能支撑跨区域的需求,在质量上的检测非常严苛,可以帮商家在前端把控好原材料的质量 。有专业的品控团队每日全程质检和监控,所有食品都有严格审查的商品资质,如生产许可证、检验检疫证明等 。”
食材有了品质保证,经典的味道也得到了保留,品牌跨区域发展也就能走得更顺畅了 。
小结疫情下干餐饮,无论是有经验的资深大佬,还是新手小白,都面临九死一生的风险 。所以一定得做足准备,除了选择稳妥的赛道,更要善于运用多种数字化工具,“精打细算”把每一分钱都用在刀刃上,把成本降到最低,效率提到最高,才有可能赚到钱 。
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