电影|电影不该是“过年饺子”，而是每天的大米饭( 四 )
通过B端和C端两份调研，制片方能对所处的市场环境有相对充分的了解：是否适合选定了的档期？可能获得的排片规模与收益是怎么样的？是否有其他影片或者因素，可能会分流票房？整个行业能在这个过程中慢慢形成“默契”，有意识地避让对手，从而减少同档期内大片撞车的情况 。
2005年，《世界大战》《蝙蝠侠：侠影之谜》和《神奇四侠》原本都定档美国独立日档期上映 。但在进行了市场调查之后，制片方们发现，派拉蒙的《世界大战》潜在市场反馈更好，于是华纳、福克斯都主动调整并根据数据选择了新档期，等到这三部影片上映后，都在首周取得了票房冠军，避免了三败俱伤 。即便有两部电影，没有选中最大的档期，但依然实现了利益的最大化 。
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并且这些观察、调查所获得的经验，是可以不断累计的，能帮助片方了解自己，更早就选定更合适影片类型与风格的时间点，而不是盲目追随大档期 。在克劳利看来，漫威就做得非常好，当发现4月底前后更适合它们后，漫威很多重磅大片都选定在了这个相对冷门的时间，比如《美国队长3》和“复联”系列 。
国内与好莱坞市场这种差距，本质上是电影工业化成熟度不同带来的操作差异，这需要不短的时间来解决，更像产业中的某种长期主义 。不过，着眼当下，有机会扭转的，在于我们对档期的认知 。
从国内公司盲目追逐大档期的行为来看，很多人做电影生意，完全还是卖货物的卖方思维——只要找到规模最大、人流量最大的集市，把货物摆在地上，都会有人来买单 。甚至有一些电影，为了赶档期，选择在后期上赶工，这时候电影质量已经不是摆在首要位置的问题了，这种思维模式的遗患不容小视 。
不过，电影是内容产业中难得的ToC买卖，因此，消费市场的反馈会更加快速；硬币的另一面，只要能转变观念，有益的变化也会更快发生 。
不妨类比同样ToC日用消费领域：这一领域，同一品类下可以存活着众多的品牌、各类不同的产品，不论是大品牌的不同产品线，还是小品牌的市场争夺，避开正面交锋、满足日常需求的“错位竞争”，早已是消费市场的默契准则 。即便某款大品牌、热门产品持续热销，其余产品也能通过功能、定价区分开来，从中获利 。
相比之下，电影“产品”的数量是有限的，这决定了它的脆弱，也催生着机会 。电影行业也应当明白这一点 。
放在产业逻辑里，为影片找到合适的档期，而不是往档期里塞影片，这才符合行业发展的规律，毕竟从历史来看，影片本就是先于档期而存在的 。1997年的《甲方乙方》开创了属于中国人的贺岁档，制霸内地市场十余年 。按照现在的档期观念，只包含了元旦小长假的岁末，显然不足以成为全年第一大档期，但是足够好的电影，却成功培养、塑造了人们的观影习惯 。
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在去年上影节期间的一场论坛上，有下游资深从业者指出，“现在的电影市场有点本末倒置档期和影片的关系了”，不再是影片定义档期、拉动需求，变成了需求推动供给、影片追赶档期，“观众从一个理性的因为优秀影片而观影的行为，转化为被迫接受” 。
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